近3年來(lái)，特別是十九大之后，華潤(rùn)集團(tuán)以“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、質(zhì)量發(fā)展”為主題，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境深刻變化，整體業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高，財(cái)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)健、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量改善、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成效初顯。
建立創(chuàng)新機(jī)制、推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。集團(tuán)成立了創(chuàng)新發(fā)展和知識(shí)產(chǎn)權(quán)委員會(huì)，制定了一批支持創(chuàng)新的制度，在華潤(rùn)大學(xué)建立了創(chuàng)新孵化平臺(tái)，成立了創(chuàng)新基金，聚焦微電子、化學(xué)材料和生命科學(xué)作為自主科技創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域，積極推動(dòng)其他實(shí)體企業(yè)加快科技成果轉(zhuǎn)化利用，已催化形成一批創(chuàng)新成果，如華潤(rùn)三九中藥配方顆粒跨區(qū)域分布式智能工廠，華潤(rùn)置地智慧園區(qū)試點(diǎn)項(xiàng)目，華潤(rùn)水泥的協(xié)同處置、裝配式建筑等。
通過(guò)發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。已經(jīng)圍繞消費(fèi)品、大健康、醫(yī)藥、資產(chǎn)重組、商業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域投資19個(gè)項(xiàng)目，總簽約規(guī)模超過(guò)千億港幣。
優(yōu)化資源配置。放緩了對(duì)煤炭、火電、水泥等產(chǎn)能過(guò)剩領(lǐng)域的投資，加快新能源、燃?xì)狻⑨t(yī)藥、醫(yī)療等戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域投資，關(guān)閉了一批低效零售門店，出售了位于山西的水泥項(xiàng)目，陸續(xù)退出紡織業(yè)務(wù)。
開(kāi)展業(yè)務(wù)重組。將原有7大業(yè)務(wù)板塊整合為5大領(lǐng)域，完成對(duì)SAB持有的雪花啤酒全部股權(quán)收購(gòu)并注入華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)更名為華潤(rùn)啤酒，收購(gòu)了喜力啤酒在中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)，使得上年度華潤(rùn)啤酒市值和股價(jià)創(chuàng)歷史新高。
發(fā)展大健康業(yè)務(wù)。華潤(rùn)醫(yī)藥在香港聯(lián)交所上市，完成對(duì)江中制藥、鳳凰醫(yī)療的并購(gòu)重組，建立了華潤(rùn)健康和華潤(rùn)醫(yī)療兩個(gè)平臺(tái)，使大健康業(yè)務(wù)已成為帶動(dòng)集團(tuán)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
推動(dòng)信息化、智能化建設(shè)。通過(guò)華潤(rùn)通開(kāi)展線上線下一體化運(yùn)營(yíng)，通過(guò)華潤(rùn)匯實(shí)現(xiàn)信息匯集、流程規(guī)范、資源共享，促進(jìn)企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)、提升效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。關(guān)閉一批煤礦，化解了過(guò)剩產(chǎn)能，將山西的煤炭業(yè)務(wù)劃歸國(guó)源公司。集團(tuán)虧損企業(yè)虧損額同比減少、虧損面同比下降。處置僵尸特困企業(yè)完成率達(dá)97%。如期完成國(guó)資委下達(dá)的壓減公司、法人層級(jí)、管理層級(jí)工作目標(biāo)。“兩金”較上年同期下降。“三供一業(yè)”處置按計(jì)劃完成進(jìn)度。
開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。制定了以食品、能源、地產(chǎn)、健康等行業(yè)為突破口的海外項(xiàng)目拓展計(jì)劃，投資了澳洲醫(yī)療服務(wù)公司GC，完成英國(guó)Dudgeon離岸風(fēng)電場(chǎng)的收購(gòu)，與全球最大的橄欖油出口公司Sovena進(jìn)行了合資，收購(gòu)了英國(guó)倫敦寫(xiě)字樓項(xiàng)目，完成了太平洋咖啡對(duì)阿露瑪咖啡公司的股權(quán)收購(gòu)，完成了對(duì)8個(gè)海外優(yōu)質(zhì)消費(fèi)品的投資，引入國(guó)外藥企先進(jìn)新藥，設(shè)于泰國(guó)長(zhǎng)春置地的華潤(rùn)東南亞代表處發(fā)揮出積極作用。
促進(jìn)香港繁榮穩(wěn)定。集團(tuán)提出了重塑香港業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，明確了華潤(rùn)集團(tuán)參與大灣區(qū)建設(shè)的總體思路，并與香港業(yè)務(wù)重塑相融合，明確了戰(zhàn)略目標(biāo)、布局產(chǎn)業(yè)、配置資源、協(xié)調(diào)關(guān)系，編制發(fā)布了《華潤(rùn)參與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)白皮書(shū)》。物流、置地、醫(yī)療資源合作等多個(gè)項(xiàng)目在港落地。發(fā)起設(shè)立粵港澳大灣區(qū)共同家園基金、青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。建立了與港大、中大、科技大等知名院校的研發(fā)合作。通過(guò)上述工作，香港區(qū)占集團(tuán)整體業(yè)務(wù)比重穩(wěn)步上升。