“十三五”期間，華潤集團從評價導向出發，將利潤中心轉型升級類產品、服務清單納入6S管理體系，努力推動傳統業務轉型升級，積極推進業務重組及新業務、產業基金發展，大力開展業務協同，成功實現業務結構優化、發展質量提升。

一是推動傳統業務轉型升級。華潤雪花持續推進品牌重塑、渠道二次升級改造，引入喜力國際品牌，增強在高端市場的競爭力；華潤置地繼續向城市綜合投資開發運營商轉型，在布局深圳城市更新的基礎上，拓展了包括廣州、東莞、湛江、惠州、綿陽、南寧、太原、桂林等城市更新項目；華潤水泥持續加強裝修水泥等新產品市場推廣力度，新產品銷量占整體營業收入持續上升；華潤醫藥商業專業藥店、醫療器械業務、進口業務、潤藥商城、第三方物流等業務顯著增長；華潤三九、華潤雙鶴大力增加二、三級終端覆蓋數量，終端覆蓋率達71%；華潤萬家對傳統商超進行技術化改造，提升消費體驗等。

二是積極推進新業務發展。集團聚焦創新驅動高質量發展，將生命科學、微電子、環保科技、化學新材料確定為集團戰略新興產業，新設立生命科學、環保科技兩家直屬企業，清晰企業定位和發展模式。華潤微電子共立項144個研發項目，公司承擔的國家02專項“集成電路與傳感器集成制造與生產技術”取得重大科技成果；華潤環保科技原有紡織業務繼續平穩退出，同時公司快速組建環保業務團隊，發展培育示范項目；華潤化學材料第一代高流動性聚酯新產品實現商業化銷售，特種聚酯PETG項目等順利推進；華潤健康積極探索醫療+互聯網的創新模式等。

三是大力發展產業基金。華潤資本2019年新設立基金6支，新增募資額98.33億港元；華潤電力透過潤創產業基金一期募集21億元，累計投資風電104.2萬千瓦，實現資產管理規模103.2億元；華潤資產與華潤啤酒共同探索低效資產處置基金創新模式；華潤物業與華潤資本等公司籌建投資基金，現有3個種子項目進行深入跟進。

四是持續推進業務協同。集團發布了《協同工作管理辦法》，將協同項目分成“協商籌劃、立項推動、落地實施、成果結案”等四類實施滾動管理。其中，產融服務、智慧用能和華潤通客戶忠誠度項目等產業幫扶型項目取得了階段性成果，海南鹽業混改、大灣區儲能項目處于立項推動過程中，秸稈項目、微電子智能應用項目等落地實施類項目取得不同程度進展；華潤銀行積極與雪花、怡寶、萬家等開展產融協同；華潤信托實現產融協同、上下游協同金額達188.4億元。

2020年，華潤集團將按照中央、國資委和集團黨委的統一部署，努力完成全年穩增長的預算目標。一是打通供應鏈、協同上下游、穩住產業鏈，確保原料供應、終端需求、物流運輸、投資融資、市場招聘、用地和資金需求等的暢通,確保產業鏈、經營和企業的穩定。二是采取有效措施應對可能出現的現金流減少、短期融資受阻、還貸壓力加大、償付債務壓力增大等挑戰，加大投融資統籌力度，減少“兩金”占用，加強采購儲備，穩定訂單擴大銷售，加大對金融業務風險隱患排查和防范，確保資金安全。三是努力拓展市場、推動降本增效、加大創新力度，堅持處僵治困，加快轉型升級，結構優化，積極獲取戰略性資源，努力化危為機，將挑戰變為發展的新機遇。