在“使命引領型社會責任管理模式 1.0”基礎上，集團對重點領域、重點工作及落地路徑等進行升級，形成了以“責任文化、責任管理、責任踐行”為框架的“使命引領型社會責任管理模式 2.0”模型。
中間圈層
搭建“責任文化、責任管理、責任踐行”履責框架，以“文化引領管理、管理促進融合、融合升華文化”為實施驅(qū)動提出“責任管理”及“希望小鎮(zhèn)、定點幫扶、香港公益”4項重點工作，明確了社會責任重點領域及管理機制。
內(nèi)部圈層
以“引領商業(yè)進步，共創(chuàng)美好生活”企業(yè)使命為核心，引領社會責任工作方向。
外部圈層
以“與股東共創(chuàng)、與員工共進、讓客戶滿意、與環(huán)境共生、與伙伴共贏、與公眾共享”為落地路徑，明確社會責任管理目標。
華潤在推進社會責任管理的過程中，把制度建設作為提高社會責任工作水平的重要途徑，通過建立健全制度規(guī)范，并適時進行修訂完善，促進公司社會責任工作的制度化和常態(tài)化，形成較為完善的社會責任制度體系，以促進對集團社會責任工作的有效管理。
| 制度分類 | 主要制度 |
| 基礎管理制度 | 華潤集團社會責任工作管理辦法 |
| 華潤集團慈善公益活動管理辦法 | |
| 華潤慈善基金管理制度手冊 | |
| 華潤希望小鎮(zhèn)項目管理制度手冊 | |
| 責任落實和考評制度 | 華潤集團社會責任管理關鍵績效指標體系 |
